Transformation leiten
Ziele mit den Stakeholdern klären, im Unternehmen ankommen und die Führung übernehmen. Die Situation vor Ort analysieren und verstehen, was wirklich los ist. Klare Vereinbarung von Zielen mit dem Team, die Umsetzung im Blick. Störende Faktoren erkennen und Lösungen erarbeiten. Prozesse analysieren, verbessern und Steuerungsinstrumente einführen. Transparente Kommunikation auf allen Ebenen – im Unternehmen, mit den Eigentümern, dem Betriebsrat und externen Institutionen. Mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung im Maschinenbau und in der Industrie, davon 11 Jahre als Geschäftsführerin in einer familiengeführten Unternehmensgruppe, kenne ich die Herausforderungen der Branche und weiß, wie man sie angeht.
Private Equity
Geschäftsführung im Veränderungsprozess
Ich übernehme die Geschäftsleitung im Transformationsprozess und stelle sicher, dass die oftmals neuen Anforderungen an Financials und Reporting implementiert und für das Team vor Ort nachvollziehbar gemacht werden. Ich kommuniziere in enger Abstimmung mit den Stakeholdern die Unternehmensziele, stelle sicher, dass das Team motiviert und fokussiert die Ziele verfolgt und leite den gesamten Change-Prozess. Die Entwicklung des Unternehmens kommuniziere ich transparent und nachvollziehbar in Richtung der Holding. Nach Abschluss des Prozesses übergebe ich das Unternehmen an eine neue Geschäftsleitung, die den Weg zum Erfolg fortsetzen wird.
Kurzfristiger Ausfall des Managements
Geschäftsführung zum Kurshalten
Ein Geschäftsführer fällt aus, kurzfristig muss die Weiterführung des Unternehmens gewährleistet sein? Ich arbeite mich sehr schnell in das Umfeld ein, kommuniziere transparent mit dem Team und sorge dafür, dass das Tagesgeschäft weiterläuft, die Ziele des Unternehmens konsequent weiterverfolgt werden und das Team weiß, wo vorne ist. Am Ende des Mandats erfolgt eine transparente Übergabe an die neue Geschäftsführung.
Transformation für Zukunftsfähigkeit
Projektleitung in herausfordenden Zeiten
Sie wollen einen neuen Vertriebs- oder Montagestandort in Europa, Asien oder USA aufbauen und suchen eine erfahrene Managerin, die neben den rechtlichen, personellen und organisatorischen Anforderungen auch die technischen Herausforderungen im Blick hat? Sie wollen sicherstellen, dass der Zeitplan eingehalten wird, das Management und das Team vor Ort die gleiche Sprache sprechen und dieselben Ziele verfolgen? Meine HandsOn-Erfahrung in Projekten zur Produktionsverlagerung und im Aufbau internationaler Vertriebsstandorte bringe ich in das Mandat ein. Ich bin Ihre Frau vor Ort, solange, bis der Laden läuft.