Unternehmensentwicklung in stürmischen Zeiten
Die Herausforderungen einer stagnierenden Wirtschaft, steigender Kosten und anhaltend niedriger Nachfrage betreffen sowohl etablierte Unternehmen als auch Start-ups, die gerade jetzt entscheidende Schritte für nachhaltiges Wachstum gehen müssen. In einem Technologie-Start-up liegt der Fokus oft auf dem Ausbau des Marktanteils und der Skalierung der Produktion, während in einem Unternehmen, das sich in einem gesättigten Markt und einem wettbewerbsintensiven Umfeld befindet, der strategische Ansatz möglicherweise eine Reorganisation oder sogar eine Produktionsverlagerung erfordert.
Ich berate Unternehmen im Bereich Business Development sowie in der Reorganisation. Mit meiner Erfahrung in Markt- und Produktentwicklung, dem Aufbau von Produktionsstandorten, Finanzen und Controlling sowie im Personalmanagement unterstütze ich Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Ihr Unternehmen für die Zukunft zu stärken.
Vom Start-up zum Industrieunternehmen
Das Unternehmen ist gegründet, das Produkt funktioniert, und die ersten Markterfolge stellen sich ein. Nach der aufregenden Gründungsphase geht es nun darum, eine belastbare Organisation mit klaren Verantwortungsbereichen und effizienten Prozessen aufzubauen, um das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum zu positionieren. Gleichzeitig muss eine agile Vertriebsorganisation etabliert werden, um langfristig Umsätze und Erträge zu sichern.
Ob Verkauf, Finanzen, Personal, Service oder Produktion – mit meiner langjährigen Erfahrung in der Geschäftsführung im Mittelstand bin ich die ideale Sparringspartnerin für Gründer:innen und ihr Team. Gemeinsam entwickeln wir die notwendigen Strukturen und Prozesse, um den nächsten Schritt zu gehen und Ihr Unternehmen für die Zukunft fit zu machen.
Aufbau eines neuen Standorts Produktionsverlagerung
Sie möchten einen neuen Vertriebs- oder Montagestandort in Europa, Asien oder den USA aufbauen und suchen eine erfahrene Managerin, die neben den rechtlichen, personellen und organisatorischen Anforderungen auch die technischen Herausforderungen im Blick hat?
Oder Sie möchten sicherstellen, dass die Verlagerung einer Produktion termingerecht umgesetzt wird, das Management und das Team vor Ort dieselbe Sprache sprechen und sich auf gemeinsame Ziele fokussieren?
Mit meiner Hands-on-Erfahrung in Projekten zur Produktionsverlagerung und im Aufbau internationaler Vertriebsstandorte stehe ich Ihnen zur Seite. Ich übernehme die Verantwortung vor Ort – und bleibe so lange, bis alles reibungslos läuft.