Unternehmensentwicklung in stürmischen Zeiten
Die Herausforderungen stagnierender Wirtschaft, steigender Kosten und anhaltend fehlender Nachfrage betreffen sowohl etablierte Unternehmen als auch Start-Ups, die gerade jetzt entscheidende Schritte für nachhaltiges Wachstum gehen müssen. Während in einem Technologie-Start-Up der Fokus auf dem Ausbau des Marktanteils und skalierbarer Produktion liegt, kann in einem Unternehmen in einem weitgehend gesättigten Markt und wettbewerbsintensiven Umfeld der strategische Ansatz die Reorganisation oder sogar die Produktionsverlagerung sein.
Ich berate Unternehmen sowohl im Bereich Business Development als auch in der Reorganisation. Meine Erfahrung in der Markt- und Produktentwicklung, im Aufbau von Produktionsstandorten, Finanzen und Controlling sowie im Personalmanagement stelle ich hierbei gern zur Verfügung.
Vom Start-up zum Industrieunternehmen
Das Unternehmen ist gegründet, das Produkt funktioniert, die ersten Markterfolge stellen sich ein. Nach der spannenden Projektphase der Gründung geht es jetzt darum, eine belastbare Organisation mit klaren Verantwortungsbereichen und funktionierenden, schlanken Prozessen aufzubauen, um das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum gut aufzustellen. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass eine agile Vertriebsorganisation aufgebaut wird, um langfristig Umsätze und Ertrag zu sichern.
Egal, ob es um Verkauf, Finanzen, Personal, Service oder Produktion geht: Mit langjähriger Erfahrung in der Geschäftsführung im Mittelstand bin ich die richtige Sparringspartnerin für GründerInnen und das Team drumherum.
Aufbau eines neuen Standorts Produktionsverlagerung
Sie wollen einen neuen Vertriebs- oder Montagestandort in Europa, Asien oder USA aufbauen und suchen eine erfahrene Managerin, der neben den rechtlichen, personellen und organisatorischen Anforderungen auch die technischen Herausforderungen im Blick hat?
Sie wollen sicherstellen, dass die Verlagerung einer Produktion sich an den Zeitplan hält, dass das Management und das Team vor Ort die gleiche Sprache sprechen und dieselben Ziele verfolgen?
Meine Hands-on-Erfahrung in Projekten zur Produktionsverlagerung und im Aufbau internationaler Vertriebsstandorte bringe ich in das Mandat ein. Ich bin Ihre Frau vor Ort. Solange, bis der Laden läuft.